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管理人a1boの『企画論』 第二回
第ニ回目は『企画の核づくり』についてです。
ほとんどの企画の場合、企画を考えた本人では出来る事が限られているので、出来ない部分は、必ず誰かに頼まなくてはならないケースが出てきます。
その場合、『頼まれた人もモチベーションが上がることが企画の核に入っていることが重要だ』ということを前回述べましたが、その『核づくり』を考えるにはまず、
『企画に参加する人の能力や性格などをある程度知る必要があります』。
すごく大きな企画になってしまうと、参加するすべての人の事を知るのは難かしいですが、把握すればするほど『企画の核』がしっかりして強くなってきます。
ボクの場合は、ある程度企画の構想が出来たら、『企画に参加して頂く人』に直接会いに行って、リアルで会話をするようにしています。そうすることによって企画に参加して頂く人との『絆』が強くなりますしね。やはり、メールでのやり取りだけだと、弱いかもしれません。
なので、企画は人が土台になって成り立つものなので、企画に参加する人達のことがまず分からないと『その人達のモチベーションを上げる要素』は分からないですよね。
次回は、その『企画に参加する方々のモチベーションを上げる要素』についてです。
⇒過去の『管理人a1boの企画論』はこちら♪
▼管理人が考えた企画
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ほとんどの企画の場合、企画を考えた本人では出来る事が限られているので、出来ない部分は、必ず誰かに頼まなくてはならないケースが出てきます。
その場合、『頼まれた人もモチベーションが上がることが企画の核に入っていることが重要だ』ということを前回述べましたが、その『核づくり』を考えるにはまず、
『企画に参加する人の能力や性格などをある程度知る必要があります』。
すごく大きな企画になってしまうと、参加するすべての人の事を知るのは難かしいですが、把握すればするほど『企画の核』がしっかりして強くなってきます。
ボクの場合は、ある程度企画の構想が出来たら、『企画に参加して頂く人』に直接会いに行って、リアルで会話をするようにしています。そうすることによって企画に参加して頂く人との『絆』が強くなりますしね。やはり、メールでのやり取りだけだと、弱いかもしれません。
なので、企画は人が土台になって成り立つものなので、企画に参加する人達のことがまず分からないと『その人達のモチベーションを上げる要素』は分からないですよね。
次回は、その『企画に参加する方々のモチベーションを上げる要素』についてです。
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